Шпора по управленческому учету

4.классификация затрат в соответствии с целями управления ими для определения себестоимости, прибыли и принятия управленческих решений;
5.формирование внутренней отчетности по уровням управления производственными процессами.

Задачами УУ сбытовой деятельности являются:
1.обеспечение информацией, необходимой осуществления функции маркетинга (исследование деятельности, сбор информации, планирование ассортимента, сбыт и распределение, реклама и стимулирование сбыта);
2.сбор информации о складских остатках готовой продукции, текущей отгрузке, сумме издержек, дебиторской и кредиторской задолженности, движении денежных средств;
3.сбор и обработка информации по качеству продукции и браке, об ассортименте, о коммерческих расходах и затратах на рекламу;
4.выработка концепций управления сбытом на основе информации о рынке, о продукте и его доходности;
5.разработка прогнозов финансово-сбытовой деятельности на основе маркетинговой информации.

Задачей УУ организационной деятельности является эффективное функционирование служб и отделов управления на основе сформулированной и обработанной в соответствии с целевыми установками информации при поддержании оптимального уровня расходов на обслуживание и управление производством.

9.
Затраты по созданию и хранению материальных запасов классифицируются, основываются на следующих основных признаках:
I.по компонентам затрат:
1.на поддержание запасов
Они включают в себя:
— коммерческие расходы (проценты, страхование);
— затраты на хранение (содержание складов и затраты логистики);
— затраты на потери (порча, устаревание);
2. затраты, связанные с партиями запасов
Они включают:
— затраты на ведение переговоров;
— затраты на подготовку производства;
— затраты, связанные с потерями мощности;
— затраты на ведение заказов партий;
3. затраты, связанные с дефицитом
Они включают:
— затраты, связанные с ускорением доставки;
— расходы на ускорение движения заказа;
— коммерческие убытки и расходы;
4. затраты на управление запасов
Они включают в себя:
— затраты на содержание персонала;
— затраты на обучение персонала.

II.по степени воздействия на общую сумму затрат:
1.регулируемые (те, на которые мы можем воздействовать);
2.нерегулируемые (те, которые мы не можем контролировать);

III.по отношению к объему поставок:
1.вмененные издержки (затраты на создание определенного объема запаса);
2.текущие (релевантные);

IV.по местам возникновения (зависят от структуры предприятия);

V.по видам работ:
1.погрузочно-разгрузочные;
2.транспортные;
3.складирование;
4.сортировка;
5.физико-химические анализы.

10.
Затраты на производство включают следующие группировки:
I.по составу:
1.одноименные (затраты на электроэнергию);
2.комплексные (хозяйственные затраты);

II.по видам:
1.по элементам затрат:
— материальные;
— затраты на оплату труда;
— затраты на соц. обеспечение;
— амортизация основных средств;
— прочие;
2.по статьям калькуляции:
— затраты на сырье;