Шпора по управленческому учету

Управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом. Предметом управления является процесс воздействия на объект в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимального эффекта этой деятельности. Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов(производственные ресурсы, хоз. процессы, их результат) в процессе всего цикла управления деятельностью. В состав производственных ресурсов входят средства труда, предметы труда, топливо, сырьё и т.д.
К хозяйственным процессам относят следующие виды деятельности:
1Снабженческо-заготовительная(приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием).
2Производственная(обусловлено технологией производства продукции, операции по совершенствованию и разработки продукции).
3Финансово-сбытовая включает в себя маркетинговые исследования, операции по формированию рынка сбыта продукции, непосредственно сбытовые операции, контроль качества продукции, продвижение продукции.
4Организационная(создание организационной структуры предприятия, организация информационной системы с прямой и обратной связью, реализация в структурной и информационной системах всех функций управления).

4
Методы и способы бухгалтерского управленческого учета.
Метод-совокупность различных приёмов и способов по средствам которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия.
Метод состоит из документации, оценки, группировки и обобщения, инвентаризации, нормирования, планирования, контроля и анализа.

5
Принципы и функции у.у.
Функции управленческого учета связаны с формами управления:
1.Обеспечение информацией руководителей всех уровней управления необходимых для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений.
2.Формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникации между структурными подразделениями и разными уровнями управления.
3.Оперативный контроль и оценка различной деятельности внутренних подразделений и предприятия в целом по достижению поставленных целей.
4.Перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактического результата деятельности.
Эти функции осуществляются на основе принципов управленческого учета:
1.Непрерывность деятельности предприятия
2.Использования единых единиц измерения для планирования и учета.
3.Обязательное оценивание результатов деятельности структурных подразделений.
4.Принцип преемственности и  многократного использования.
5.Использование системы коммуникаций.
6.Периодичность
7.Использование бюджетного метода управления затратами финансов коммерческой деятельности с использованием показателей внутренней отчетности как цели деятельности подразделения.

6.
Система уу и его составные части.