Шпора по управленческому учету

Для каждого ЦО важно иметь элементы  (материальные затраты, зарплата).

30.

Трансфертные цены – это расчетно-условные внутренние цены на продукцию и услуги одного подразделения (центра), передаваемые другому подразделению (центру) той же организации.
Они применяются в децентрализованных организациях. Задача, решаемая введением этих цен, — обеспечить правильную оценку результатов центров ответственности.
Основные методы определение трансфертных цен:
1)рассчитываются на основании действующих рыночных цен;
2)применяются когда есть внутренние и внешние заказчики;
3)в основу расчета трансфертных цен закладываются издержки производства:
— переменные;
— полные;
— по методу «Себестоимость +» (когда добавляют определенную норму прибыли);
4) договорные трансфертные цены применяются в организациях, в которых подразделения обладают достаточной степенью свободы.
Рыночная основа трансфертных цен широко распространена в западных компаниях. Они применяют следующую формулу:
ТЦ=ПИ+МД.
Трансфертная цена должна быть равна сумме удельных переменных издержек на трансфертные продукты и удельного материального дохода, который теряется передающим подразделением в результате отказа продажи на сторону.
Применение ТЦ на рыночной основе ограничивается рядом условий:
1)наличие регулируемого рынка;
2)существование устойчивых равновесных цен;
3)достаточная степень децентрализации.
Использование переменных издержек к основе ТЦ имеет свои проблемы. Такая цена не возмещает материальные издержки, и, следовательно, управляющий центром ответственности не может быть оценен по показателю прибыли или валового дохода. Если переменные издержки передаются автоматически, то передающий центр лишается удерживать издержки. Те же проблемы порождает полная себестоимость.
Метод «Себестоимость +» дает возможность оценивать по прибыли центра ответственности, однако, не отражает конкуренции, присущей рыночным отношениям.
Для большого стимулирования предпочтительнее принять нормативные издержки при использовании метода «Себестоимость +». Проблема ТЦ по этому методу в том, что «прибавка» может быть экономически не обоснованной.
Договорные ТЦ определяются в большинстве случаев, когда на рынке отсутствуют аналогичные продукты или услуги. Во всех других случаях более оптимальным является установление рыночных цен.

31-34.
Бюджет – количественное выражение плана, средства контроля за его выполнением и метод планирования. Основной бюджет предприятия охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Бюджетирование как метод управления за весь свой цикл выполняет функции планирования деятельности подразделений и предприятия в целом.
В полные бюджетные системы включают не только проектные данные, но и фактические значения (отчетные данные).
Бюджетирование отвечает различным целям управления. Оно включает в себя поэтапное составление смет: