Шпора по управленческому учету

1Экономическая сущность управленческого учета.
Существует масса различных подходов к определению управленческого учета. Управленческий учет- система сбора данных, обработки и представления информации руководству для принятия последующим управленческих решений.
Управленческий учет-система управления прибылью предприятия через управление затратами.
Но такие определения несколько сокращают экономическую сущность и не раскрывают всех функций управленческого учета.
Сущность управленческого учета- интегрированная система затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.(Карпова Т.П.)
Управленческий учет- установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности предприятия и её структурных определений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

2Взаимодействие финансового и управленческого учета.
Экономическая информация может быть разделена на следующие виды:
1Нормативно-справочная
2Плановая
3Учетная
Нормативно-справочная информация определяется технологией производства, внутрипроизводственным разделением труда, уровнем развития внутренних хозяйственных связей. Все эти признаки являются основополагающими признаками технико-экономического и оперативного производственного планирования, учета производства, методов учета затрат, методов калькулирования себестоимости  продукции.
Основное содержание плановой информации, является технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.
При технико-экономическом планировании составляются сметы(бюджет) по доходам и расходам предприятия в целом на конкретный период времени.
В рамках управленческого учета учитываются натуральные и финансовые показатели в целом по предприятию  и по каждому структурному подразделению. Согласованность бюджета осуществляется через объект планирования, продукт, издержки по производству продукта, доходность продукта.
Оперативно-производственное планирование содержит работы по уточнению, детализации и конкретизации показателей производственной программы по отдельным подразделениям и даже раб. Местам на короткий период времени.
Основу обоих частей планирования должно составлять одни и те же показатели и экономические нормативы.
Учетная информация. Основное отличие её в том, что эта информация POST FACTUM. Она содержит несколько стадий:
1Сбор
2Обработка
3Регистрация
4Передача для анализа
5Обработка для оперативного управления
6Накапливание и группировка
7Формирование сводной информации и производство расчетов.
Управленческий учет  в рамках сбора учетной информации использует и некоторые трудноизмеримые величины(доля рынка, отзывы покупателей).

3Предмет и объект управленческого учета.