Проектирование ИС

27.Какие изменения архитектуры КЭИС способствуют реинжинирингу бизнес-процессов.

• на оперативном уровне обеспечить ускорение информационных потоков, связывающих участников деловых процессов, и улучшить синхронизацию одновременно выполняемых деловых процессов;

• на тактическом уровне способствовать повышению качества принимаемых управленческих решений, позволяющих адаптировать деловые процессы к изменению внешней среды;

• на стратегическом уровне обеспечивать процесс принятия решений относительно проектирования новых и перепроектирование существующих бизнес-процессов.

28. Назовите основные принципы реинжиниринга бизнес-про­цессов.

На оперативном уровне создаются системы обработки тран­закций (OLTP — on-line Transaction Processing) — (см. п. 12.И), которые призваны упростить организацию и управляемость деловыми процессами на основе принципов горизонтального и вертикального сжатия процессов, централизации (децентрализации).

Горизонтальное сжатие процесса — несколько рабочих процедур объединяется в рамках создания многофункционального автоматизированного рабочего места, подключаемого к комплексной системе автоматизации управления

Вертикальное сжатие процесса — организация и контроль выполнения делового процесса со стороны менеджеров на основе использования локальных вычислительных сетей с архитектурой «клиент-сервер», систем управления потоками работ и распределенных баз данных.

Централизованное (децентрализованное) управление процессом — координация выполнения операций процесса территориально-распределенными структурными подразделениями предприятия или предприятиями-партнерами на основе использования глобальной вычислительной сети Intranet/Internet, стандартов электронного обмена данными (EDI — Electronic Data Interchange) и компонентной технологии программных интерфейсов DCOM, CORBA.

29. Каковы основные этапы РБП.

Реинжиниринг бизнес-процессов предполагает, что реорганизация организационно-экономической системы не может быть успешно проведена без создания адекватной ЭИС. Поэтому ЭИС не просто автоматизирует существующие деловые процессы «как есть», а обеспечивает поддержку изменений организационно-экономической системы на принципах «как должно быть». Вследствие этого реорганизация организационно-экономической системы и проектирование ЭИС идут практически параллельно.

1. Идентификация бизнес-процессов

2.Обратный инжиниринг

3.Разработка моделей новой организации бизнес-процессов

4.Внедрение проекта реинжиниринга бизнес-процессов

30. Как изменяется модель жизненного цикла ЭИС в связи с РБП.

Реинжиниринг бизнес-процессов предполагает изменение ар­хитектуры корпоративной экономической информационной си­стемы, которая призвана: