Основы системного анализа

Третий момент – сознательность выбора. Это означает, что выбор должен быть основан на мыслительном процессе. Инстинктивное, необдуманное, импульсивное действие – не есть решение. Принимая решения, необходимо учитывать, к какому результату (исходу) приведет то или иное действие, для того, чтобы выбрать из них лучшее. Для того, чтобы выбрать одну из альтернатив, о которых известно, к каким результатам, при каких условиях эти альтернативы могут привести, необходим критерий. Критерий представляет собой правило или показатель, с помощью которых осуществляется сравнение альтернативных решений. Критерий необходим не только для того, чтобы можно было объективно сопоставить различные варианты и выбрать наилучший из них. Критерий позволяет судить о том, в какой степени принимаемое решение обеспечивает достижение поставленной цели.
Выбрать единственный критерий часто бывает весьма сложной задачей. Обычно критерий выбирают из целого списка показателей: затраты, производительность труда, использование оборудования и т.п.
Четвертый момент – это завершенность действием. Действие в отличие от решения является внешне наблюдаемым, наиболее четко проявляющимся поведением человека, целью которого является реализация принятого решения.
Рассмотрение четырех элементов решения позволяет сформулировать следующее определение. Решение – это предварительно обдуманный выбор из нескольких вариантов возможного поведения, направленный на достижение одной или нескольких целей, приводящий к практическим результатам.
Функционирование хозяйственных систем осуществляется на основе принятия хозяйственных решений в отдельных ее элементах. Элементом хозяйственной системы является распорядительный центр – обособленное единство ресурсов и распорядителя. Распорядитель – лицо или группа лиц, определяющих направления и способы преобразования ресурсов распорядительного центра.
Хозяйственное решение – акт выбора действия, осуществленный в распорядительном центре с целью его перевода из одного состояния в другое. хозяйственные решения принимаются во всех звеньях структуры хозяйственной системы. Хозяйственные решения следует отличать от управленческих.
Управленческое решение есть «социальный акт, подготовленный на основе вариантного анализа и оценки, принятый в установленном порядке, имеющий директивное общеобязательное значение, содержащий постановку целей и обоснование средств их осуществления, организующий практическую деятельность субъектов и объектов управления» (Ю.А. Тихомиров).
Решения, принимаемые в хозяйственной практике, должны быть своевременными и законными. Решение не должно быть преждевременным, т.е. принятым до наступления условий, которые обеспечивают его допустимость и доступность. С другой стороны, не менее пагубно запаздывать с принятием решения, т.к. в этом случае решение превращается в формальность.