Понедельник, Июль 5th, 2010

Основы бизнеса

Движущая сила системы внутрипроизводственных экономических отношений — мотивационный механизм частичного саморегулирования, при котором на уровне организации осуществляется экономическое и материальное стимулирование, основанное на принципах самоокупаемости и частичного самофинансирования подразделений и экономической заинтересованности трудовых коллективов в максимальном улучшении конечных результатов работы как своего подразделения, так и организации в целом.
Для достижения высоких экономических результатов подразделениям должна быть предоставлена относительная имущественная, организационная, экономическая и финансовая самостоятельность, что позволяет мобилизовать внутренние резервы.

46; Имтрапремеретво как форма внутрифирменного предпринимательства, Основные этапы становления интраренерства. (265-272)
Особенно большой эффект в организации внутрифирменного предпринимательства может дать интрапренерство, в основе которого лежит интеллектуальная деятельность энергичных, инициативных работников, направленная на осуществление важных инновационных проектов.
Слово «интрапренерство» образовано от двух слов: «антрепренерство» — предпринимательство, «интра» — внутренний и переводится как внутреннее предпринимательство.
В экономической литературе под интрапренерством понимают организацию внутрифирменных рискованных предприятий или подразделений для реализации творческих замыслов, новаторских идей отдельных работников или их группы. Суть его заключается в том, что в действующей организации создают условия для выдвижения новых предпринимательских идей, выделяют ресурсы для реализации творческих проектов, оказывают всестороннюю помощь интрапренерам.
Цель интрапренерства — повышение эффективности базовой организации в результате более рационального использования производственных ресурсов, отходов основного производства, побочной продукции на основе роста деловой активности работников, быстрой реализации инновационных проектов.
Основные задачи интрапренерства: полное и эффективное использование факторов производства, побочной продукции, естественных природных запасов и т. д.;
Становление интрапренерства проходит через следующие основные этапы.
1. Анализ потребности организации в создании дополнительного бизнеса и его возможностей по развитию этого бизнеса.
2. Разработка бизнес-плана, предложенного интрапренером проекта. На этом этапе проводится следующая работа.
3. Организационно-правовое оформление предпринимательских структур.
4. Формирование материально-технической базы интрапредпринимательства
5. Организация внутрифирменных (внутрихозяйственных) экономических отношений.

47. Сущность, субъекты, объекты аренды. Договор аренды. Права и обязанности арендодателя и арендатора. (274-284)

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Категория: Шпоры